【線上參與】10/30(六)高績效管理第一步!企業經營KPI擬定與運用,TeSA 課程

商品編號:211030KPI

【線上參與】10/30(六)高績效管理第一步!企業經營KPI擬定與運用

TWD $3,600 ~ 10,800

TWD $3,200 ~ 7,040

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商品詳情

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▎課程簡介 

為什麼大家感覺都很忙,但公司營運成效卻沒起色?
想幫部屬設定績效目標,如何兼顧激勵效果與合理性?
如何透過KPI規劃,打造公平的論功行賞制度?

公司經營想蒸蒸日上,績效考核制度絕對少不了,而關鍵績效指標(KPI)則是大小公司都常用來評估營運發展的度量方法,它能根據不同企業的文化和營運規模調整,協助管理者依循公司策略目標,並考量部門定位與功能後,擬定關鍵的績效數字與對應行動。

不過要如何規劃出適當的KPI,才能有效針對公司問題對症下藥,並搭配獎金制度激發員工最大潛力,而非流於一昧追求表面成長,最後反讓員工感到被數字追著跑,認知與公司戰略分歧而士氣低迷呢?


本次課程,管理雜誌百大講師、「
濤濤國際企管」總經理林濤老師,將從公司策略分析起頭,帶您建立與組織目標高關聯度的KPI,另外也會指導獎金制度的規劃,以及為團隊建立配合KPI管理的思維,讓公司不僅未來績效加碼,同事也有執行高士氣!


※早鳥現省$400,只到10/22(五),3人同行最優惠!
※疫情期間線上開課,活動前統一寄送線上參與連結!(專業課程不提供重播影片)

課程大綱 

企業成就願景的KPI方向的掌握

1. 企業運作的模型建立認識
2. 主管目標策略格局與掌握
3. KPI在企業運作的角色與重要性

擬定KPI的步驟與方法

1. 平時如何整合企業運作數據
2. 如何擬定有意義的KPI
3. KPI擬定練習

如何應用KPI指標實現高績效

1. 如何在工作上分配KPI
2. 如何運用KPI做管理工具
3. 如何運用KPI論功行賞
4. 如何讓部屬養成配合KPI管理的習慣
5. KPI實戰練習

▎適合對象 

1. 新任或即將升任的新手(儲備)管理者

2. 想讓績效管理工作更有制度,提高業績目標達成率的中高階主管

講師介紹 

林濤

淨元素生化科技/濤濤國際企管,創辦人兼總經理

 

管理雜誌評比百大企管講師,曾任日本三菱行銷企劃暨HR主管、營銷主管,創下第一名銷售佳績,並在後來接任宏碁集團經銷商銷售副總,亦帶領銷售團隊創下宏碁史上最高銷量。

專精各階層接班主管培訓輔導、營銷體系建立與管理,曾至
思科、友達明碁集團、聯華電子、美樂家、聯華食品、建大工業、湯淺電池、VOLVO台灣賓士華南銀行、彰化銀行、龍巖、SOGO、家樂福企業進行培訓。

課程資訊 

舉辦時間:10月30日(六)09:30~16:30

舉辦地點:TeSA 青島學堂台北市中正區青島東路七號二樓之一Google Meet會議室

防疫措施:所有教室都有定期消毒清潔,入場時會量體溫、用酒精消毒手部,並於上課全程配戴口罩,確保有個安心上課的環境 


直播Q&A 

仍有其他疑問,可加 [email protected] 詢問:

http://ecfit.co/AK4CPyq

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