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課程簡介
台灣本土三級警戒已過一個月，本土疫情爆發為實體產業帶來毀滅性地衝擊
企業經營者面臨房租人事等固定成本不斷在燒，而營收雪崩式下跌
面對存亡之際的燃眉之火，業者們又該如何因應與轉型？
TeSA這次邀請擁有十家連鎖門市的「布布童鞋」創辦人，分享在疫情衝擊業績
僅剩一成時，快速盤點自身資源與客戶痛點後，十天內迅速轉型為蔬果配送的實戰過程。
若你所處的行業受到巨大的影響，
到底該選擇轉型／龜習／甚至是結束呢？
陳鴻睿執行長以自身與周遭老闆朋友面對疫情的意見，獨創出一張量表，明確的告訴你疫情影響下如何決定下一步，以及選擇轉型／龜習甚至結束的抉擇後，下一步還要做什麼呢？
最後，除了轉型以外，鴻睿執行長還會告訴你，依照他自身的觀察，若選擇繼續營業下去，你現在應該要做哪些準備呢？
聽完這堂課你會得到
１． 徬徨在轉型／龜習／結束，透過鴻睿執行長獨創的量表幫你找出下一步該怎麼走
２． 選擇轉型／龜習／結束後，第一步該做什麼？
３． 選擇轉型／龜習後，鴻睿執行長提醒你不要忘記做的事情
４． 有機會可以得到商業串接的機會，或許在這堂課你會遇到轉型時期的重要夥伴！甚至你的產業別適合利用布布蔬果園的力量，也有機會展開合作！
講座流程
一、商業模式轉型實戰案例分享
二、QA交流
相關報導 天下雜誌轉訪：不想燒錢燒到死！布布童鞋如何在十天內，轉型為蔬果配送店
講師介紹
陳鴻睿
知名日商日用品品牌經理
2013 年從零開創布布童鞋，2020 已經是台灣線上線下童鞋通路產業第一大品牌
公司至今開立 10 間街邊店皆為直營門市，透過獨特的管理方法讓公司組織穩定擴大
2021 因應三級警戒後的疫情衝擊，十天內將「布布童鞋」轉型成「布布蔬果園」逆勢突圍。
觀看方式
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可回放一個月。
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