影片票│打造億元企業文化!讓營收倍數加速的遊戲化管理術 - 果物配創辦人暨執行長 張智翔 ∣ 週四經理人之夜,TeSA 課程

商品編號:210930startup

影片票│打造億元企業文化!讓營收倍數加速的遊戲化管理術 - 果物配創辦人暨執行長 張智翔 ∣ 週四經理人之夜

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課程簡介

透過OKR重塑企業文化,竟能讓團隊一年內打出4倍成長的破億營收?

「騰勢股份有限公司」創辦人張智翔,目前公司有三個品牌:「果物配」、「達摩本草」、「毛孩時代」。2013年開始創業後,打造出台灣最大的訂閱水果箱電商「果物配」,首創「訂閱式」客製化水果宅配服務,不僅直接與在地的果農合作,提升產銷的效率,更增加農產品的價值,成為台灣最大的科技水果企業。

而成軍至第8年的他,兩年前透過導入OKR制度並搭配遊戲化設計,在歷時半年的企業文化組織結構考評制度的重塑工程後,成功讓團隊的獲利能量升級,成果更直接反映在2019年倍數成長至破億大關的營收數字上!

9/30(四)
張智翔老師將來TeSA分享「營收倍數加速的遊戲化管理術」,關於如何導入OKR制度重塑企業文化以及組織架構、並設計遊戲化的績效評估辦法,讓團隊戰力脫胎換骨!

分享大綱

本次講座你可以知道,張智翔如何透過遊戲化搭配OKR,讓團隊脫胎換骨

1企業文化的建立與導入

漣漪效應:從核心團隊開始做起

凝聚共識:文化共識日的持續舉辦與溝通模式磨合

參與感:建立全公司不分職級共同參與的氛圍

2、組織架構重設計

粽子式組織:以產品線為主軸的利潤中心架構規畫

獎金制度:綜合績效業績與價值觀業績,讓員工以對的心態作對的事。

3績效管理流程建立 

OKR 設定:與團隊各自討論出一致覺得合理的目標共識

考評制度:讓員工透過實例,針對公司價值觀進行自我評分

反饋面談:主管根據自我考核,同樣以事實為依據,給予回饋與改進方向

4、生鮮電商經營門檻:

生鮮食品之商業洞察:分享8年經營電商之經驗心法

生鮮食品電商化:未來發展自由品牌之經營策略

 

 

適合對象

1、想建立企業文化,讓團隊更有企圖心與向心力的創業者

2、想透過OKR制度與遊戲化機制改善團隊效能的經理人

講師介紹

張智翔
騰勢股份有限公司,創辦人暨執行長
(公司品牌:「果物配」、「達摩本草」、「毛孩時代」)

自小生長在台南玉井芒果園,希望提供消費者除了水果攤與超市外的選擇,於2013年創立果物配,現為台灣最大水果箱電商平台,首創水果箱「訂閱模式」服務,透過電商與數位科技,結合數據分析,提供消費者便利購買生鮮水果的服務。

在創立一年內即達成5倍營收成長,曾獲得蘋果日報、數位時代、聯合報、財訊等多家媒體報導,並獲選數位時代2016年度創業之星、資策會蝴蝶計畫Ideas Show@APEC、U-start教育部大專畢業生創業服務計畫等的肯定,陸續得到台灣紫牛創業協會天使輪投資與行政院國發基金Pre-A輪融資,並擔任【農委會】電農培訓輔導顧問。

 

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