Toyota、可口可樂都在用,用 OGSM 展開年度架構,突破營收天花板 - 布布童鞋執行長 陳鴻睿,TeSA 課程

商品編號:2021ogsm

Toyota、可口可樂都在用,用 OGSM 展開年度架構,突破營收天花板 - 布布童鞋執行長 陳鴻睿

TWD $79,000 ~ 114,000

TWD $69,000 ~ 104,000

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商品詳情

product details

 課程簡介 

身為經營者的你,是否常困擾:

1、營收已停滯成長一陣子,試盡方法都無明顯成效?

2、想訂出年度計畫,但該從何開始?搜集哪些資料?

3、搜集的資料,怎麼轉成競品難模仿的護城河戰略?

4、訂出的戰略,怎麼轉成行動、成果、財務等指標?

5、怎麼讓員工理解戰略,避免其搞錯重點,提升營運效率、人均產值?

你需要的,是 TOYOTO、可口可樂都在用的敏捷式管理工具 OGSM。OGSM 就像指南針中的指針,它可以讓你做到:

1、萃出戰略計畫,突破營收天花板 💪

2、創造出差異化,拉開與競品差距 💪

3、訂出具體指標,讓員工自主完成 💪

4、員工了解戰略,人均產值大躍進 💪

-

詳細時間、地點、架構、方案費用、課綱、常見 Q&A 等細節如下,早鳥只到 03/26(五)晚上 23:59 喔! 

 

 課程架構 

※時間:依方案(基礎、進階、卓越)不同,簡單架構如下,下方有詳細課程架構。

1、基礎方案:20 小時,「3-4 月營運系統健檢(和老師約時間,約 1-2 小時)」 + 「三天工作坊(5/23、6/20、7/11,都是 10:00-17:00)」

2、進階方案:28 小時,「基礎方案」 + 「兩次季 Review(9/11、2022/1/8,都是 13:00-17:00

3、卓越方案:34 小時,「進階方案」 + 「三次月 Review(8、10、12 月,和老師約時間,約 1-2 小時)」

包含服務 基礎 進階 卓越
3-4 月營運系統健檢 V V V
5/23 年度戰略制定 V V V
6/20 關鍵指標制定 V V V
7/11 計畫總發表 V V V
9/11 季 Review   V V
2022/1/8 季 Review   V V
8 月月 Review     V
10 月月 Review     V
12 月月 Review     V
總時數 20 28 34
三人早鳥(3/26 前) 69000 79000 84000
五人早鳥(3/26 前) 89000 99000 104000

 

※地點:TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一(近捷運善導寺站 2 號出口)

防疫措施:所有教室都有定期消毒清潔,入場時會量體溫、用酒精消毒手部,並於上課全程配戴口罩,確保有個安心上課的環境 

※完整架構說明:

 

方案費用說明:

 

※與其他年度計畫課程差異:

 

※年度計劃的完整構造:

 

※業績 Review 六要項:

 

※實際產出的管理報表範例:

 

※實際產出的 KPI 範例:

 

※SWOT:

 

※優勢戰略:

 

※ 4P 戰略:

 

 適合對象 

1、營收已停滯成長一陣子,想突破營收瓶頸的你

2、內部常溝通不良,想提升溝通品質與效率的你

3、沒設定年度計畫,想訂出戰略,以拉出與競品差距的

4、有設定年度計畫,但總難落實,想要提升營運效率的你

 

 常見 Q&A 

Q1:OGSM 是什麼?

A1:OGSM 是套 Toyota、可口可樂等知名大公司相繼採用,可協助公司釐清目標,提升溝通與營運效率,共創營收成長的敏捷式管理制度

- O:Objective 目的

- G:Goal 目標

- S:Strategy 策略

- M:Measurable 衡量基準

 

Q2:課程涉及商業機密,會簽保密協定嗎?

A2:會的,講師會與每家公司,簽保密協定。

 

Q3:會有同產業的人在同一梯次嗎?發表年度計畫時台下有競品有點怪怪的。

A3:同一梯次,只會有一個產業。如同一產業有兩組以上報名,依繳費先後順序錄取。

 

Q4:本堂課與市面上其他年度計畫課程,有何獨特之處?

A4:請詳下方比較表。

 

Q5:票種中的「基礎、進階、卓越」方案,分別包含哪些服務?

A5:請詳下表。

包含服務 基礎 進階 卓越
3-4 月營運系統健檢 V V V
5/23 年度戰略制定 V V V
6/20 關鍵指標制定 V V V
7/11 計畫總發表 V V V
9/11 季 Review   V V
2022/1/8 季 Review   V V
8 月月 Review     V
10 月月 Review     V
12 月月 Review     V
總時數 20 28 34
三人早鳥(3/26 前) 69000 79000 84000
五人早鳥(3/26 前) 89000 99000 104000

 

Q6:本課程有幾個梯次?

A6:受限於講師時間,2021 年僅有 1 梯次,不會再加開。一梯次最多 6 組報名,依繳費先後順序錄取。(如報名截止後還是很想報名,可點此連結加入 [email protected],客服人員會將貴公司登記下來,明年開放時可優先錄取。)

 

Q7:票種只有三人票、五人票,沒有單人票嗎?

A7:是的,本課程以企業為報名單位,恕不接受個人報名。三人票每家公司可有三人出席(比如創辦人、共同創辦人、主管),五人票每家公司可有五人出席(比如創辦人、共同創辦人、主管一、主管二、核心員工)

 

Q8:本堂課需要帶電腦嗎?

A8:是的,請每人一台電腦或平板,因會需要現場每個人都查資料、整理資料。

 

Q9:報名有資格限制嗎?

A9:原則上沒有。但由於本課程的執行需有不少資料基礎,如果企業缺乏資料將較難進行課程,故會先有一個營運系統健檢,如資料真的欠缺過多,會扣除營運系統健檢費用 8000 元,其餘費用全額退款。但會自動列入明年新梯次時的優先錄取名單,且會提供 4000 元折扣。

 

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 講師介紹 

 陳鴻睿 

知名日商日用品品牌經理

2013 年從零開創布布童鞋,2020 已經是台灣線上線下童鞋通路產業第一大品牌

2018 年合資創立「東京清綠園公寓式飯店」,一年完成投資回收開始獲利

公司至今開立 10 間街邊店皆為直營門市,透過獨特的管理方法讓公司組織穩定擴大

同時經營台灣與日本兩個市場的不同產業,且兩間公司均穩健成長 

 

不過怎麼用 OGSM,才能確保訂出的計畫,能有效突破營收天花板?最有效的方法,是有同時兼具大公司、從零創業小公司經驗的教練與你一起成長。而有以下經歷的鴻睿老師正是不二人選:

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1、曾在用 OGSM 訂戰略的日用品領導品牌日商工作 7 年

2、無募資從零開創布布童鞋,7 年成為台灣線上線下童鞋產業第一大品牌

3、開立 10 間直營街邊店門市,用 OGSM 穩定提升 40 名員工的人均產值

4、創立「東京清綠園公寓式飯店」,一年完成投資回收開始獲利

想用 OGSM 展開年度戰略架構,突破營收天花板,再創營收高峰?你和你的團隊絕對不能錯過,這堂只收 6 家企業,2021 年只開一梯的 OGSM 實戰班。

 地點 

TeSA  台北市中正區青島東路七號二樓之一(近捷運善導寺站 2 號出口)

 
 課程花絮 




 

 
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