商品詳情
課程簡介
現場已 80 人報名額滿，如欲報名請選擇直播課程，直播影片 7 天內都可以看，故 2/23 時間不方便之後也可以看喔。
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小米創辦人雷軍曾說：別用戰術上的勤奮，掩蓋戰略上的懶惰！
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這對創業家而言更是重要，畢竟生意步上軌道後，隨著公司規模擴大，常出現人變多效率變差、溝通不良、人均產值下滑等困境。最糟的是，對於公司的成長目標，組織往往缺乏做到方式的清晰輪廓！
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不過其實可以只靠一張計畫表，就快速在內外部溝通時取得共識：就是 Toyota、可口可樂、P＆G 都相繼採用的敏捷式管理制度 OGSM。鴻睿老師靠在用 OGSM 訂戰略的日用品領導品牌日商工作 7 年，並把這套大公司用的 OGSM 制度，調整成能落地在中小型公司的模式，於是做到：
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1、無募資從零開創布布童鞋，7 年成為台灣線上線下童鞋產業第一大品牌
2、開立 10 間直營街邊店門市，透過 OGSM 管理方法讓公司組織穩定擴大
3、創立「東京清綠園公寓式飯店」，一年完成投資回收開始獲利
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本次鴻睿老師將帶你了解，如何能像他一樣，用 OGSM 展開年度戰略架構，開啟管理"斑紋"成"通透企業"！並會開放大量 Q&A 時間，回應你關於制定年度計畫的所有問題！包含：
1、什麼是 OGSM：
- O：Objective 目的
- G：Goal 目標
- S：Strategy 策略
- M：Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫，要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫：⾏動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解，並實現年度戰略
6、Q＆A
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想脫離創業草創公司，紮實成長為實力派的中小企業？歡迎 02/23（二）14:00~16:00 來 TeSA 了解，怎麼透過 OGSM 的戰略架構，建起專屬自己企業的年度戰略。使團隊成員清楚行動方向，提升溝通與營運效率，共創業績成長！
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早鳥只到 02/19（五）晚上 23:59 喔！
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若想直接了解，怎麼完整的用 OGSM 展開年度戰略架構，突破營收天花板，請點此連結：https://tesa.waca.ec/product/detail/691943
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上課時間：02/23（二）14:00~16:00
上課地點：TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一（近捷運善導寺站 2 號出口）
防疫措施：所有教室都有定期消毒清潔，入場時會量體溫、用酒精消毒手部，並於上課全程配戴口罩，確保有個安心上課的環境
新聞媒體報導
【講師臉書】展開企業年度戰略架構的秘方：OGSM
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10157850657610017
【講師臉書】讓公司進入公司成長期的核心關鍵：OGSM
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10157987905475017
【講師臉書】OGSM重要在哪?
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10157999819135017
【講師臉書】如何運用OGSM制定實體門市拓展計劃?
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10157992443065017
【講師臉書】用OGSM維持門市服務品質
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10158018585915017
【講師臉書】結合15年經驗結晶的OGSM架構
https://www.facebook.com/chris0503w/posts/10158016129790017
【工商時報】金屬中心攜手布布童鞋 打造無人微型體驗店
https://ctee.com.tw/industrynews/technology/18741.html
【ETtoay新聞雲】網路第一大布布童鞋 用大數據幫孩子選鞋 打造無人微型體驗店
https://finance.ettoday.net/news/1344076?redirect=1
【關鍵評論】網路第一大布布童鞋 用大數據幫孩子選鞋 打造無人微型體驗店
https://www.thenewslens.com/article/127955
【品牌通】電商三溫暖：振興劵讓業績急凍，電商抱團合作 7.2 億
https://branding-now.com/martech/ec-cooperation/
【壹週刊】換鞋免運不心疼 他把這當廣告費
https://tw.nextmgz.com/realtimenews/news/294324
本堂課你可以學到
1、什麼是 OGSM：
- O：Objective 目的
- G：Goal 目標
- S：Strategy 策略
- M：Measurable 衡量基準
2、要做好年度計畫，要先準備哪些資料
3、如何設定好的年度戰略
4、訂出完整年度計畫：⾏動指標、成果指標、財務指標
5、如何讓全體員工理解，並實現年度戰略
適合對象
1、營收已停滯成長一陣子，想突破營收瓶頸的你
2、內部常溝通不良，想提升溝通品質與效率的你
3、沒設定年度計畫，想訂出戰略，以拉出與競品差距的你
4、有設定年度計畫，但總難落實，想要提升營運效率的你
講師介紹
陳鴻睿
知名日商日用品品牌經理
2013 年從零開創布布童鞋，2020 已經是台灣線上線下童鞋通路產業第一大品牌
2018 年合資創立「東京清綠園公寓式飯店」，一年完成投資回收開始獲利
公司至今開立 10 間街邊店皆為直營門市，透過獨特的管理方法讓公司組織穩定擴大
同時經營台灣與日本兩個市場的不同產業，且兩間公司均穩健成長
時間地點
02/23（二）14:00~16:00
TeSA 台北市中正區青島東路七號二樓之一
課程花絮
