想打造高戰力團隊?6/18(六)高效領導與管理最關鍵一門課,TeSA 課程

商品編號:220618NB

想打造高戰力團隊?6/18(六)高效領導與管理最關鍵一門課

TWD $3,600 ~ 10,800

TWD $3,200 ~ 7,040

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商品詳情


▎課程簡介 

※ 自己跟員工都很忙,卻無法創造出實際成果?
※ 如何做到適當放權,並幫員工設定明確的責任、目標與計劃?
※ 怎麼面對與下屬的衝突,透過溝通轉為正面價值?

不管新創公司的小老闆,或是中小型公司的菜鳥主管,在缺乏管理經驗下,面對下屬的派工、指導、溝通,以及自我時間在專業工作與管理工作間的拉扯,常會感受到大量的挫折,甚至懷疑自己沒有領導才能!

許多人都說崩潰一兩次之後就能慢慢找到自己的節奏,但管理工作真的必要這麼痛苦嗎?其實只要掌握管理的本質思維,並針對領導放權溝通3大管理工作面向著手,不論你是領導型還是管理型人格,都可以帶領出高戰力團隊!

本次課程,【策略思維商學院】院長孫治華老師,將以利用個案分析的手法讓學員實際體會領導與管理的本質差異,了解何時該領導、何時該管理,並以流程的方式詮釋既放權又確保員工產出品質的訣竅,最後
建立從企業角度出發的營運思維.以及跨部門的運作機制,順暢彼此之間的溝通!

※早鳥現省$400,只到6/10(五),3人同行最優惠!

課程大綱 

從執行思維到營運思維:領導者與員工思考最大差異處

1. 員工考核個案模擬從一個業務的績效報告,思考營運與執行上的落差
2. 什麼是領導?什麼是管理?
3. 認清自己的管理風格,你是領導型還是管理型
3.1. 【組內分享】你的風格與你所遇到的問題
4. 實務管理問題大盤點
4.1. 【跨組分享】我們所遇到的管理問題

領導者的3大工作面:瞭解團隊與團隊溝通

1. 先從直覺盤點你的團隊成員定位表:意願與能力
2. 從行為/觀點/情緒/期望,思考溝通的方式
3. 假如你要送一份禮給你的隊員,你會想要送什麼?
3.1. 【組內分享】瞭解對方的需求才懂送禮

領導者的3大工作面:管理與放權

1. 管理應該要做什麼?什麼才算是好的管理?
2. 領導管理基本技巧:如期如質如預算

【分組討論與搶答】
A. 任務分派與時間管理(進辦公室的第一件事!)
B. 指導是為了?(訓練員工的關鍵技巧)
C. 放權不是放任(如何管理工作進度與不事事躬親)
D. 會議室衝突(如何面對現場的尷尬與解決方案)
E. 計畫又變動了,如何跟部屬傳達?

領導者的3大工作面:向上/橫向/自我領導

1. 從組織營運策略思考向上提案
1.1. 最簡單的向上管理:企業主的思考模式
1.2. 企業主思維-營運思維(研發/行銷/客服/業務)
1.3. 企業主思維-如何爭取資源
1.4. 橫向影響力:跨部門會議與會前會的目標設定
2. 自我領導
2.1. 幫自己規劃一個修正方向,給自己一份禮
2.2. 【組內分享】對自我的期許與規劃

▎適合對象 

1. 新任或即將升任的新手主管
2. 正在建立團隊的新手老闆

講師介紹 

孫治華

策略思維商學院,院長


曾任職於數位時代擔任網站主編,並於東森集團擔任新立方社群策略長。現為百大企業職業講師,業界公認實戰派高手,學界公認實戰系教授,擅長商業模式、寫作策略、簡報設計、新事業規劃。

 

長年投入台灣新創公司的輔導,輔導過的團隊曾於2019年「FITI 創新創業激勵計畫」中佔前三強,以及上海台灣新創競賽冠軍,另也於好時好事基金會、創夢市集、商業總會、台大創創、南科加速器擔任全團隊輔導與評選。

 

同時擁有豐富顧問經歷,常受邀千億集團如鴻海、華碩、友達、 英業達、仁寶、康健人壽、元大投信、等國際知名企業進行企業內訓。2022年創【策略思維商學院】,期待讓人們了解如何在職涯與生涯上擁有獨立獲利的能力與思維。

課程資訊 

舉辦時間:6月18日(六)09:30~16:30

舉辦地點:TeSA 青島學堂台北市中正區青島東路七號二樓之一

防疫措施:所有教室都有定期消毒清潔,入場時會量體溫、用酒精消毒手部,並於上課全程配戴口罩,確保有個安心上課的環境 


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